01Champs de la feuille de mesure
Prévoyez une ligne par épisode anonymisé ou période observée : date, parcours, rôle, catégorie, minutes, nombre d’épisodes couverts, interruptions et note sur les situations inhabituelles. Excluez les données identifiantes. Distinguez temps observé et estimation.
02Règles de collecte et de calcul
- Minutes totales = préparation + accompagnement propriétaire + revue + échanges + saisie PIMS + corrections. Évitez tout double comptage.
- Minutes par épisode = total divisé par les épisodes comparables terminés ; indiquez aussi l’effectif.
- Coût estimé = somme des heures de chaque rôle multipliées par son coût horaire convenu. Ce n’est pas une économie financière encaissée.
- Séparez abonnement et mise en place ; précisez la période d’amortissement choisie si vous lissez cette dernière.
- Échantillonnez journées ordinaires et chargées, en notant les types de cas pour isoler les variations de complexité.
03Exemple chiffré purement illustratif
Vingt épisodes comparables pour 240 minutes donnent une moyenne de 12 minutes. Vingt autres pour 210 minutes donnent 10,5 minutes. L’écart de l’échantillon est de 30 minutes. Ce n’est pas un gain Vetomo démontré : contrôlez effectif, profils patients, tâches omises et formation.
04Rendre la comparaison reproductible
Gardez les observations originales avec le calcul. Précisez si une ligne représente un épisode, une tâche ou une séance de revue partagée. Si une ASV examine cinq épisodes en une séance, répartissez ce temps une seule fois entre les cinq. Ne comptez pas la séance entière dans chaque dossier. En revanche, si deux personnes travaillent simultanément, leurs minutes de travail respectives doivent toutes deux figurer dans le total. Notez la règle de répartition pour permettre une vérification.
Une moyenne plus courte peut masquer du travail déplacé vers l’accueil, l’aide aux propriétaires ou des corrections ultérieures. Examinez les catégories avant de conclure. Présentez nombre d’épisodes, types de parcours, relevés manquants et changements de méthode. Ne projetez pas une semaine exceptionnellement calme sur l’année entière. Faites vérifier par les personnes concernées que leur travail réel apparaît dans le relevé.
- Définissez début et fin de chaque activité pour chronométrer la même chose.
- Isolez la formation initiale du travail courant tout en la conservant dans le coût de mise en place.
- Distinguez temps observé et coût estimé : du temps libéré n’est pas automatiquement une économie de trésorerie.
- Choisissez une amélioration à partir du relevé, puis répétez la même mesure après le changement.